“百日攻坚创效”行动以来，中国石化润滑油华中分公司瞄准既定目标，抓实拓市创效、降本挖效、安全保效、党建促效等创效举措，坚定信心、加油鼓劲、凝心聚力，攻坚克难，为完成全年任务打下坚实基础。5月销量同比增长两成五，1-5月份销量完成年计划的44%（超时间进度2.3个百分点），同比增长13%，成功将因疫情造成的损失夺回来。

　　拓市创效。围绕经济走势精心统筹经营，结合各行业复产需求加强市场研判，围绕各省分销渠道专题研究，精准施策，提升渠道覆盖的质量和规模，着力提升高汽和高柴销量。密集走访省、市、县石油公司，利用轻润组合，把与商客合作开发终端客户作为重点增量目标；利用易捷影响力，联手策划制订了系统内大客户“点对点”团购活动，实现分销市场快速突破。统筹推进石油公司与新零售业务。全面推进加油站扫码，发挥石油公司商客合作优势，加快新零售线上线下融合。落实战略大客户开发维护工作，推进国产化替代。做好7家核心战略大客户维护、生产保供、售后拓展等工作，带动行业开发，同时规范经营，规避风险。

　　降本挖效。统筹调度运营，优化库存结构，优化物流配送，降低运杂费用。一是以准时生产、“控产降库”为重点，统筹武汉和荆门两个工厂，落实排产调拔和库存压减措施。二是加强产销衔接，加快出库。三是大力推进不良品处置力度。四是持续开展科研优化降本、精细化管理降本。

　　安全保效。实行领导干部定点联系承包制度，节假日带班制度，“两会”期间24小时值班和“零报告”制度等，明确安全生产责任和任务。层层压实责任，一级带着一级干，形成齐抓共管的安全氛围。用好视频管控系统，安排专人对装卸搬运作业现场、施工现场进行监控，从严问责违章行为。高度重视人员流动、外来人员和车辆带来的疫情反弹风险，继续丝毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，确保两手抓、双胜利。