中国石化润滑油滨海分公司抓实精细化管理，提升绿企创建
中国石化润滑油滨海分公司抓实精细化管理，提升绿企创建。干部员工以兄弟公司先进指标、优秀做法为标杆，"学他之长、补己之短"，本着"过紧日子、过苦日子"的态度，主动自我加压，从细节上"下狠功夫"，强化精细化管理。
一是绿企创建工作，高标准、严要求，加快"补绿"工作进度。落实厂区地面安全行驶及人行道路划线标记标识；加快推进厂区卫生间整改，和厂区绿植修剪等绿色环境的清理和整改。
二是进一步提升装置现场标准化管理，组织人员对厂区卫生死角进行突击清理,各部门结合"绿企创建"、"三基"检查等工作，对装置现场进行不定期的检查和实时清理，严防跑冒滴漏现象发生，确保现场标准化管理常态化。
