中国石化润滑油西南分公司按照润滑油公司管理提升年的要求，坚持推进精益管理战略，主动作为，向内挖潜，推进业财融合，运营效率提升，目前初见成效。

　　推进业财融合，加强各业务环节减费增效管控。润滑油西南分公司将降本增效管控措施分解到最小工作单元，强化考核督导，推动全员参与精益管理，通过各业务环节降本增效，提升产品毛利水平，努力降低原材料成本上涨对利润空间的影响。

　　推进资源统筹，加强运营效率提升。坚持区域化运作、属地化生产提升运营效率，1-2月累计实现28个品种属地化生产；统筹两地工厂生产装置，柔性生产安排，将5个特种脂产品整合到大渡口厂区，发挥规模效率。

　　推进企业资产盘活，加强优惠政策利用。通过推进资产盘活，实现增收；积极识别国家优惠政策，用足政策，节约财务成本。