中国石化润滑油华中分公司按照润滑油公司工作部署，面对“十四五”开局即是决战、2021年起步就是冲刺的新起点新征程，坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，以开展党史学习教育为引领，坚决做好“学华为·谋变革”、党建赋能、价值管理、市场推价、降本节费、销售机构改革、技术服务体系完善、推进新零售、石油公司合作、生产保供和疫情防控等重点工作，上半年长城油脂销量完成全年任务55%,同比增长28%；产量完成全年任务52%，同比增长52%。产销均实现“时间过半，任务过半”。

　　坚定信心博市场。润滑油华中分公司落实首战必胜，勇夺“开门红”。年初组织召开2021年“开门红”誓师暨营销生产竞赛方案宣贯大会，华中分公司党委发布动员令，向10支党员突击队授旗，各基层团队负责人签署责任状上墙公示，并面对党旗誓师宣誓，全面提振精气神，吹响勇夺“开门红”的冲锋号。坚决执行润滑油公司的市场策略，进一步把量、效扛在肩上。从分公司领导到一线市场人员都已形成思想统一、行动自觉，不等不靠。加大分销市场开发力度，以“稳价扩量、终端推价、高端推广、优化降库”为核心经营思路开展工作。

　　坚持改革促经营。按要求推进销售机构改革，打造技术+市场+服务的“铁三角”模式，优化搞活内部运行机制，已完成湖北省销售中心基层干部公开竞聘上岗，充分调动拓市扩销积极性和主动性。发挥考核指挥棒作用，深入学习、理解和贯彻公司联量计酬考核的相关精神，聚焦公司高端商品拓市创效与推价稳价等重点工作，切实把联量联价联费考核落到实处，强考核硬兑现，引导市场人员凭业绩贡献赢薪酬的意识。

　　统筹资源增效益。持续推进“六化”改革和“三二一”工作法，突出价值引领和价值创造，做强做优经营规模与质量，对外向销量提升要效益；对内向精益化管理和降本节费要效益。多措并举加强资源统筹，扎实做好生产保供，做好原材料资源储备和生产任务安排，将有限的资源投入在利润贡献较大的产品上，从而更好地实现利润指标。

　　思想引领强党建。认真组织党史学习教育，坚持做实做细“我为群众办实事”，按时间节点推进项目清单落实落地。以基层党支部分类定级、党建项目立项攻关和党建共建为抓手，全力实现深化改革和生产经营确定的任务目标，持续推进党建与生产经营融合，在攻坚创效中发挥基层党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。扎实开展“学华为·谋变革”主题学习研讨活动，推动全员变革思维观念，自觉严对标、找差距、谋改进，创新体制机制，提高发展内生动力。

　　狠抓安全保运行。严格按要求落实各项安全和疫情防控措施。坚持“不安全不生产”原则，从严从实从细排查安全环保质量风险，确保疫情防控、安全环保、质量和维稳“零事故”，为企业高质量健康发展创造条件。