中国石化润滑油武汉分公司“七个强化”助力HSE管理工作提升
2022年，中国石化润滑油武汉分公司围绕"七个强化"管理方案，全面助力HSE工作提升。
强化HSE责任落实，提升HSE管理体系。年初根据中国石化润滑油有限公司两清单系统梳理并细化承接形成分公司年度重点工作计划及定时性工作清单98项，并定期跟踪各项工作的开展及完成情况在HSE工作会议上通报。下半年系统梳理了全员安全责任制落实情况，于四季度正式发布了新的HSE责任制。
强化重点风险管控，提升安全生产能力。2022年利用"三个三"工作法对较大的安全风险逐一分解落实，确保分公司重点风险管控到位，提升公司安全生产能力。
强化安全督查检查，提升现场管理标准。2022年确立了督查和检查两级机制：督查组由生产中心领导及各专业管理人员中每周抽取构成，主要针对现场管理；检查组由生产中心HSE专业管理人员及各班组安全管理人员构成，主要针对现场作业。经过近一年的持续督查检查，现场定置化管理及卫生管理明显改善，现场管理标准得到明显提升。
强化全员安全参与，提升设备本质安全。2022年利用安全诊断、观察等方式，充分发挥员工主动参与安全风险和隐患识别的积极性。
强化风险双重预防，提升安全管理水平。2022年以"三个坚持"持续强化风险双重预防，提升公司安全管理水平。一是坚持优化安全教育。二是坚持开展班组活动。三是坚持组织安全检查。
强化环境保护管控，提升节能降耗管理。2022年围绕生产综合能耗专项会议并确定采取以下措施进行管控：一是组织召开月度能耗分析会，评估能耗管理管控措施中需要巩固及加强的方面；二是以降低吨油蒸汽消耗量、燃料单耗、电单耗为目标，发布了《关于加强2022年综合能耗管控的通知》，充分发挥员工主观能动性；三是实行集中化生产。
强化职业健康建设，提升健康规范管理。2022年以"三个到位"持续强化职业健康建设，提升公司健康规范管理水平。一是个人劳动防护用品到位。二是应急救援预防措施到位。三是疫情防控常态化管理到位。
