中国石化润滑油西北分公司贯彻落实公司“巩固、完善、提升”工作要求，在2022年获得两项QC成果一等奖的基础上，继续以问题为导向，通过领导牵头、系统策划、强化培训和头脑风暴等措施进一步促进全员、全过程参与质量改进工作。2023年共申报立项5项持续改进项目，经过一年的质量小组活动开展，所有项目均完成既定目标。

系统策划持续改进项目，提升全员参与意识。润滑油西北分公司领导牵头，组织相关人员深入学习《关于2023年度持续改进项目立项的通知》要求，开展《质量管理小组活动准则》的培训，分别从持续改进的概念、准则、分类、活动步骤等方面对活动进行梳理和讲解，对每一步骤中常见的问题以及正确的案例进行分析。

加强质量培训，提升专业技能。4月份组织6名业务骨干参加石油和化工行业QC活动成果评审研修培训班，着重对QC 小组成果评审要点及技巧、统计方法应用等进行了系统学习，提升了对QC标准的认识。

聚焦检测管理，做实质量风险防控。寻找测试结果出现波动的磷含量检测项目，对测定的试验条件进行考察，规范作业、减少测试结果的波动，通过优化进一步提高了检测结果的准确性和作业效率。

提高服务质量，提升内部管理。根据生产订单“双日清双日结”要求，生产投料的及时性不断提高。经营管理方面，坚持高端发展的“三高”战略部署，突出财务价值管理职能，强化业财融合，以“三高”产品清单制、项目制为抓手，加强财务平台支撑。

润滑油西北分公司将通过持续改进带动广大员工进一步抓好质量管理，致力客户满意，不断为公司发展做出更大的贡献。