今年以来，中国石化润滑油江苏销售分公司聚焦主责主业和"奋斗文化"精神，锚定"时间过半，任务过半"奋斗目标，围绕提质增效、改革创新，推进高质量发展，闯难关涉险滩，圆满完成了上半年主要目标任务。四项主要指标均实现时间任务双过半。

坚持党建引领，为"双过半"夯基垒台。坚定不移贯彻落实上级党委各项决策部署，坚持党的全面领导，压实各级党组织主体责任，狠抓各项工作落实。充分统一思想，引导党员群众树立正确的经营观、业绩观。深化党建项目。以"党建+经营创效""党建+规范管理""党建+运营改革"等为重点，组织各党支部制定了17个党建项目，以"干"字当头、"效"字托底。凝聚党建合力，推进党建与经营相融互促。积极构建"大监督体系"，为高质量发展聚力赋能。

深化拓市创效，为"双过半"广开渠道。分公司抢抓机遇，坚持稳存量、拓增量、提质量，稳步推进重点工作。坚持"四条腿"走路，深耕渠道拓市场，深化推进石油合作，不断提升润滑油销售热情。持续发挥大客户压舱石、稳定器作用，挖掘新的增长点，有效深化战略合作。坚持推进全品类经营。持续强化客户开发走访，合理制定营销策略，引导销售人员落实客户化工作。三个重点专项产品合计销售同比增长34.6%。坚持开展润滑管理和润滑服务工作。2024年年初立项63个，采用分级管理制度，目前已启动58个项目，39个已取得阶段性成果。

强化精益管理，为"双过半"换挡加速。积极致力于管理提升，不断拓宽管理思路，优化内部改革，全力推动企业提质增效。持续推进运营优化改革，多措并举推进降库存及低无负效去库存工作，强化全面库存管理，助推优质保供。压实仓库安全管理责任，确保年度安全工作要求落实到位，对县区仓库进行优化，提高直发客户比例。

    江苏销售分公司将紧紧围绕润滑油公司各项工作部署，苦干实干再攻坚，咬定目标再发力，在下半年以奋斗收获成果，以实干铸就辉煌，全力完成年度各项工作目标，为中国石化润滑油业务高质量发展贡献力量。