2025年上半年，中国石化润滑油江苏销售分公司以"开局即决战"的昂扬姿态，敏锐捕捉市场机遇，紧紧围绕全品类经营战略，全体员工齐心协力、奋勇拼搏，多项销售指标强势攀升，再创新高，为年度目标的顺利达成奠定了坚实基础。

党建引领聚合力，全员冲刺创佳绩。分公司党委通过专题部署会等形式，层层分解任务，压实责任。精心打造"冲刺一季度"、"奋战半年度"等竞赛激励机制，从频繁走访客户，到耐心配置润滑解决方案，推动营销业绩实现跨越式增长，多项核心指标超额完成半年度任务。

全品类经营提质效，精准施策拓市场。深入了解市场需求，挖掘工业油、高柴、船用油等品类的潜在商机。针对不同类型的客户，推行"一客一策"的个性化服务方案：同时，持续深化与江苏石油的战略合作，借助 "养车节" 等热门营销，精心发售换油套餐，进一步完善区域新零售生态圈。

    通过上半年的努力，中国石化润滑油江苏销售分公司多项主要指标均实现时间任务双过半，其中，常规商品销量同比增长12%；全品类经营优势也进一步凸显。下一步，将通过润滑管理、润滑服务等手段进一步调整销售结构，力争以全品类协同增长的强劲态势，努力实现年度目标。