中国石化新闻网：长城润滑油精细化管理推进降本减费
2018年，中国石化润滑油公司从年初开始推进各项降本减费措施的落实和考核，坚定从源头抓工作，通过优化用工和运营，提升专业化、精细化管理水平推进降本减费工作，努力实现整体效益最大化的根本目标。
细化指标降低能耗物耗。针对生产节能工作，抓降本从指标入手，细化能耗指标，通过目标分解、指标约束、过程监控、现场服务的过程管控，降低消耗。如从燃动费入手，各单位按照细化标准执行操作，机关管理部门推进设备提升改进的方案，指导各单位规范使用，实现了吨产品综合能耗同比降3%的目标。
集中采购降低物料成本。针对销售包装工作，发挥润滑油公司集中采购优势，对公司较为集中的物料产品进行集中采购，按照物料需求持续扩大集采范围和规模。集中采购投资项目设备和生产、办公用一般物资，与京东、苏宁、西域、李宁等公司及电商合作，建立了一般物资采购平台，提升采购效率等。
转变方式降低物流成本。针对仓储物流方式进行调整，转变跨区间调拨、跨区入库转换运输、优化拼单等原有方式，按照配送区域进行属地化生产供货，提升船运、铁路运输比例，提升直发比例，减少中转库转储次数，减少逆向物流和特殊运费等方式。直发比例同比去年提升2.8%。
降低外包业务费用。快速推进并加大互联网平台系统应用，建立对标体系，对各直属单位业务用工量进行分解，与各直属单位对接用工优化指标和措施，通过对比劳动生产率，对亏损和低效率业务板块进行压减。目前，已确定生产板块业务外包预算，年度指标较去年明显下降。（王笑博）
