国际石油工程沙特分公司SP103钻井队连续12年无损工事故，以良好的安全业绩和作业水平树立中国石化高质量品牌形象

    记者 徐 徐 通讯员 张崔海 杨光威

    5月26日傍晚，位于沙特阿拉伯东北部地区的内夫得沙漠刮起强劲的沙尘暴。国际石油工程公司沙特分公司SP103钻井队施工的FDHL-117井现场风速高达每小时30千米，能见度不足两米。

    “这是我们今年施工的第二口井，目前已到施工关键阶段，安全生产容不得半点松懈。”井队交接班会议上，平台经理李军严肃地说，“12年的LTI（无损工事故）成绩来之不易，我们要坚决捍卫，再过4个月，就能实现连续13年无LTI，创造新的纪录。”

    在国际石油工程钻井市场，行业标准最高的当属沙特阿美公司。9个月前，SP103钻井队收到该公司钻井部高层发来的连续12年无损工事故表扬信。作为国际通用的QHSSE业务考核指标，LTI不仅直接反映事故风险管控水平和安全管理业绩，还在新项目投标中起着先决作用。基于良好的安全业绩和作业水平，2018年12月，SP103钻井队获得业主10年延期合同，创造沙特阿美公司陆上钻井合同最长延期纪录，在沙特市场树立了中国石化高质量的品牌形象。

    进入沙特市场以来，面对高标准的施工要求和恶劣的自然环境，SP103钻井队把“无缝对接甲方标准，用心执行作业程序”融入钻井施工，通过“五抓”将现场安全监管工作抓牢抓实：抓好制度学习宣传贯彻，定期组织专题会学习中国石化HSSE管理体系和沙特阿美公司安全管控标准、程序等，让“我能安全”成为每日必修课；抓好标准规范落地，从一个绳套、一张标牌、一次演练入手，一丝不苟抓工作达标、抓规范落地，切实将安全防控各项标准规范体现到每一项工作、细化到每一个环节；抓好隐患风险防控，对生产过程中的关键环节和重点施工步骤实行全天候、全过程、全方位监控，做到无死角、无漏洞；抓好应急防范管理，根据每口井的具体情况及时修订完善相关应急预案，增强预案的针对性和实用性，强化员工应急基础常识培训，在此基础上将更多精力投入实战演习；抓好安全文化建设，坚持不懈地加强铁军精神和优良传统再教育，特别是充分发挥干部的示范引领作用，同时制定奖励办法，在全队上下形成规范自己和他人不安全行为的良好氛围。

    “如果说安全施工是在高端钻井市场立足的先决条件，那么设备就是生存的保障。”国际石油工程公司沙特分公司相关负责人介绍。海外钻井市场一般实行日费制，沙特阿美公司管理制度更加严格，每个环节的作业设计时间都按分钟计算，若因设备故障造成环节作业超时或停工，甲方就会按零日费计算。

    加强设备管理，是SP103钻井队提升安全水平的另一利器。他们严格遵守预防性维护保养要求，定时进行检查保养，避免设备超保漏保带病工作，坚决消除设备的不安全状态。SP103钻井队专门成立由平台经理、带班队长、井队大班组成的设备安全检查小组，本着“查出问题就是水平、整改问题就是政绩、隐瞒问题就是失职”的原则，每星期不定时对井场全部设备进行地毯式检查，当场指出存在的问题，下达整改通知单限期整改，并将检查结果纳入月度奖金考核。

    除了每天的巡回检查，他们还定期组织第三方专项检查。“对于这种‘花钱找碴儿’的做法，开始很多人不理解。”李军说，“事实证明，通过第三方的专业视角，既发现了我们看不见的问题，也提出了许多熟视无睹的问题。”

    带班队长李敏介绍，一次搬家期间，在第三方专项检查中发现正在使用的一根吊装绳套没有正确的季度色。带班队长立刻停止吊装作业，不允许使用这根绳套，又花时间去仓库找到一根相同规格的合格绳套，才恢复作业。虽然增加了工作量，但这种高标准的自我要求赢得甲方的信任，提高整体作业效率，更为安全提供了保障。

    在现场管理方面，SP103钻井队严格执行沙特阿美标准和国内三标，强化双重标准落实，现场管理在不同国籍钻井队中一直保持示范水平，受到业主高度赞扬。