降本：西南油气强化成本管控

本报讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会召开后，西南油气分公司迅速行动，明确“油气高质量勘探、效益开发、天然气增产增销增效”主要任务，持续深化成本管理，全力降本增效。他们积极推行工程地质一体化、地下地面一体化和钻采工程大包管理模式，提速提效效果明显。坚持“一切成本皆可控”的理念，持续优化标准成本管理，加强大额成本、重点费用的管理，加大成本管控力度，加强对SEC储量评估经济参数敏感性的分析研究，将降本对SEC储量的影响进一步落实到日常管理中，通过合理控制参数，提高SEC储量，降低油气资产折耗。针对硫黄下游需求减少、库存迅速上涨的形势，他们积极同政府运管部门协调，疏通物流环节，动员下游客户增加固体硫黄提货量，在仓库紧凑码垛增加库容，做好启用备用罐储存准备，确保即产即销。在积极提升销售盈利能力的同时，通过加大闲置资产盘活力度、向油气主业输出富余人员等创造新的创效点，并采取有效措施压减销售服务费、车辆服务成本、基地运行费用等。

（冯 柳）

提速:南京工程加快项目建设

本报讯 南京工程公司迅速成立主要领导挂帅的百日攻坚创效行动领导小组，组建市场开发、项目执行、成本效益、考核监督和宣传工作5个工作组，明确职责和工作任务，并定期开展检查督导。他们组织相关部门充分沟通对接，仔细研判生产经营形势，确定7项重点任务，研究出台一系列应对措施，并分解细化落实到基层单位，加强成本管控，加快项目执行，坚决把疫情耽误的进度抢回来。项目建设方面，福建古雷项目和中化泉州等多个项目已掀起大干高潮，中科炼化、扬子EVA和荆门等项目正在配合业主做好尾项整改、“三查四定”和单机试运工作，努力确保项目按期投产。积极应对疫情在全球扩散的严峻形势，加大海外项目的疫情防控和资源协调力度，全力提高异地远程项目执行效率。安全方面，认真落实直接作业环节安全管理十条措施，强化分包商和直接作业等重点环节管控，特别是强化运输设备的入场审核和作业监管，确保作业安全。（方 娟）

考核：安庆石化分解量化指标任务

本报讯 安庆石化将创效目标分解为27项量化任务。为保证攻坚创效行动有序有效，他们在明确具体攻坚创效措施和目标的同时，建立相应的运行机制，加强组织领导，优化组织运行，明确职责分工。对每一小项具体措施，都明确牵头部门、关联部门和责任单位，并制定有效的监督机制和科学的考核机制。效益成本组、运营优化组、安全环保组等6个工作组将通过每周HSSE及生产经营例会和每月经济分析会，通报措施落实情况。各单位以周为周期，及时总结经验，检视差距不足，优化调整自身行动措施，确保行动成效。

（杨 旦）

整合：安徽石油提高资产创效能力

本报讯 安徽石油紧紧围绕扩销、增效、控费、防风险4项重点工作，制定行动实施方案。着力整合各方资源，优化经营环境，提高资源运作创效能力。坚持精细、精准、灵活策略，提升零售创效能力。加大市场开拓力度，创新营销手段，提升直分销经营规模和质量。强化模式创新，加大自有品牌商品营销力度，提高非油品量效水平。持续拓展天然气业务，细化营销方案，提升天然气创效能力。强化成本管控，降本减费。瞄准资金、商品、加油卡等重点业务，强化内控制度执行和风险管控。强化油品数质量管理，有效降低各环节损耗。（张绪东）

细化：天津石油列清单“四增三降”

本报讯 天津石油结合自身实际，明确总体行动方向。他们围绕增量、增效、增份额、增业态“四增”和降费、降库、降耗“三降”目标任务，制定7项重点措施，按照细化任务清单落实工作要求，围绕百日攻坚创效重点开展专项考核，确保百日攻坚创效行动深入推进。同时，坚持以集团公司整体效益最大化为原则，服从产销一体化统筹安排，建立健全工作运行机制，做到周有分析、旬有调整、月有总结，及时总结经验，检视差距不足，优化调整措施，确保行动成效，全力改善经营局面，为完成全年目标任务、实现高质量发展奠定坚实基础。（王 岚）