中国钢铁重整山河，就在当下！

【“微笑曲线”式整合】

《沙钢集团参与安钢集团混合所有制改革意向协议书》，根据现有的产能计算，如果整合成功，沙钢集团的产能将超5000万吨。

而在此前，鞍钢与本钢的重组又进入实质性阶段。一旦完成，两家钢企的粗钢产量将达5900万吨，届时将成为国内仅次于宝武集团的第二大钢铁公司。

钢铁巨无霸宝武集团也没闲着，去年先后合并了太钢，托管了中钢，接手了重庆钢铁，今年又拿下了昆钢。

兼并潮如火如荼，众多中小钢企也参与其中。

今年2月，建龙集团托管邢钢；3月5日，韶钢松山与粤北钢铁敲定合作协议；

梳理路线可知，此轮整合大致可以划分为两个阵营：宝武集团整合效益较好的国企，而以建龙、德龙、敬业、方大、沙钢等为代表的优质民营钢企则主要整合民企和已经深陷泥潭的国企。

【危机倒逼改革】

在上行时扩规模，在下行时去产能，这是钢铁产业兼并重组的两大源动力，中国显然属于后者。

截止到2020年，国内粗钢产量达到10.53亿吨，占据全球的半壁江山，但钢铁行业的平均吨钢毛利却一降再降。

时任中钢协名誉会长的吴溪淳曾公开表示：“中国钢铁崩盘了。”

下游市场过剩，上游却还要任人宰割。

2003年—2008年，铁矿石价格从33美元/吨涨到了140美元/吨，期间中国钢铁企业因铁矿石涨价而多支出了7000多亿元。一个重要原因是，上游铁矿石巨头抱团出击，而中国钢企则各自为战。用孙中山的话来说：中国人如一盘散沙。

到2015年，国内钢铁行业的亏损面已经超过50%，产能利用率不足67%，作为龙头的宝钢集团也未能独善其身，其钢铁主业的利润总额在那一年骤降到-84.5亿元，武钢则以75亿的净亏损额成为A股“亏损王”。

普遍亏损的另一面是乱象丛生。

德龙集团董事长丁立国曾透露，德龙在入驻天铁发现其吨钢耗电量一直超标，调查之后才发现是有人偷电去挖比特币了。此外，天铁有400多个银行账户，连会计都不知道公司到底有多少钱。

【曲折前行】

以结果论成败，此轮改革无疑是成功的。

2019年，德龙重组渤钢集团，合并后的新天钢集团在当年的产值就同比增长72.7%，实现利润1亿元，企业职工收入增长16%。

作为“头雁”的宝武集团在近几年连续入围国际钢动态（WSD）全球最有竞争力钢铁企业名单。根据2020年《财富》世界500强排行榜，去年宝武集团已经首次超过安赛乐米塔尔，在世界钢企排名中位列第一。

改革成果一目了然，成功背后的辛酸却少有人知。

钢铁产业的调整涉及各方利益的博弈，虽然兼并重组的浪潮已不可阻挡，但执行起来却是困难重重。

渤海钢铁重组落地后，丁立国公开对外吐露心声：“我经历过很多事情，经历过破产，也经历过生死，但对于渤钢的收购，有太多事件在预估之外。”历时468天的谈判和洽谈让这个“钢铁汉子”也吃不消了，需要疯狂一把。

负债3000亿元，资产却只有1300亿，资不抵债的渤海钢铁在重组前是一个不折不扣的烂摊子。公司有1万多家债权人，几乎把天津所有的金融机构都“坑”了一遍，银行对其重组也保持了谨慎观望态度，借不到钱的丁立国只能自己想办法。

有媒体曾进厂采访混改后的情况，得到的回答出奇的一致：“难”。

张志祥再次展现了自己的绝活，让濒临破产的企业起死回生。建龙入主当年，申银特钢即扭亏为盈并实现产值过百亿，重组后不到20个月的时间，宁夏建龙的产量和收入就达到了过去六年的总和。

【注定的归宿】

回看钢铁百年发展历史，显著的规模经济属性从根本上决定了产业走向集中乃是必然，中国钢铁产业的当下和未来完全可以在发达国家找到镜像。

美国最多的时候有500多家钢厂，经过一轮轮的兼并重组后，目前还剩下不到10家，其中美国钢铁公司集团、米塔尔钢铁集团和纽科钢铁集团合计占据了美国钢铁总产量的近70%。

同时期的欧洲则采取了与美国政府完全不同的做法，关闭低效企业，压缩过剩产能，跨国重组更是极大的提高了欧洲钢铁公司的实力，到1997年，全球前十大钢厂中有六家来自欧洲。目前欧盟前五大钢铁企业（安米、蒂森克虏伯、塔塔钢铁欧洲公司、瑞典钢铁公司和奥钢联）的粗钢产量占到了欧盟粗钢总产量的一半以上。

同样顺应并购潮的日本也是赢家之一，其在八十年代一举完成对美国的超越，成为资本主义世界第一大钢铁大国。如今日本国内的钢铁产业也呈现出三分天下的局面，新日铁、日本钢铁工程控股公司、神户制钢等三家钢铁公司控制了日本80%以上的钢铁产能。

关于中国钢铁产业的终局，国务院也已经给出答案。

到2025年，中国钢铁产业60%-70%的产量将集中在10家左右的大集团，具体被描述为三股势力：3家-4家8000万吨级的钢铁集团、6家-8家4000万吨级的钢铁集团以及一些专业化的钢铁集团。

未来五年，国内大多数的钢铁企业恐怕只有两个选择：

被关停，或者被吞掉！