中国石化润滑油华南分公司按照中国石化润滑油有限公司一季度开门红竞赛方案，周密安排，积极组织紧抓落实，取得较好成效。1月订单完成月度计划的136%，超额完成目标任务，顺利实现1月"开门红"。

充分统一思想。新年伊始就部署"开门红"工作，引导干部员工深刻认识开门红的重要性，形成统一的思想认识，明确责任分工，确保各项工作有序推进，分别就1月经营计划分解及一季度开门红重点工作进行布置，以全力实现2024年一季度超时间进度完成目标。

积极组织竞赛活动，按照润滑油公司"全力冲击开门红"的整体工作安排，有针对性组织开展本年度1月份和1季度的"开门红"竞赛活动，争取延续2023年销售的良好势头，持续做大销售规模，做优结构。

细化组织紧抓落实，压实各层级营销目标，共同全力冲刺1月开门红。营销部组织各单位通过周例会每周督导、回顾，持续推进本月销量目标的落实。每天跟进各单位进展情况，了解各单位实际需求和当前困难，保证各单位按计划落实进度。

  做好渠道经营。润滑油华南分公司根据年度发展规划，将签约目标分解到每个省、经营部。通过积极动员和有效组织，较好完成签约任务，推进销量不断攀升。