开年以来，中国石化润滑油西南分公司科学研判形势任务，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，抢抓市场机遇，打通创效通道，圆满完成销量和销售收入目标任务，赢得首月开门红，多项生产运营指标创新高。

强化工作目标导向，坚定任务信心。西南分公司研判市场走势，以人员调整到位、人员状态到位、目标分解到位、工作计划细化到位、经销协议签订到位"等5个到位的要求，以"渠道疏库、工作落地、人员培训"为重点，压实各线条责任。

强化石油公司合作，坚定双方合作。同石油公司商定了年度联合作战内容、高汽总代理方案、合作模式和薄弱区县联合作战名单，共享客户资源，扩展客户群，与数家重点商客达成合作共识。

强化主责主业发展，坚定协同作战。与其他区域分公司签订客户开发项目联合作战书，共同落实公司要求，促进合成油脂等产品增量增效，确保新能源汽车头部力量的汽车制动液份额提升。从产品选型、油品加注、跟踪检测服务等，展示长城润滑油的"五省"的润滑管理模式，

强化生产运营发力，坚定提质增效。以深入开展"百日安全无事故行动"为着力点，打稳安全发展根基；围绕生产任务目标，大力开展"首季开门红"劳动竞赛活动,谋划好原料辅料、备品备件的进厂到货，挖掘产品生产规模、每日紧盯产销计划，强化执行，发货系统人员提前一小时到岗，有力推动市场保供。

春节将至，润滑油西南分公司将大力抓好《春节期间生产运营组织方案》落实，销售侧做优做精、保障资源侧稳产增供、运输侧高效调运，保障春节期间生产运营高效平稳和基础油、原材料供应万无一失，"五气同频"，全新出发，确保一季度实现更具含金量的生产经营"开门红"。