集团公司召开三季度HSE和生产经营工作视频会议，要求全力以赴稳增长保效益打好市场攻坚战

    中国石化新闻网讯 记者徐 徐报道：7月5日，集团公司召开三季度HSE和生产经营工作视频会议。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求大力弘扬实干精神稳增长保效益，全力以赴打好市场攻坚战，切实落实挖潜增效措施，加快推进困难企业扭亏脱困，狠抓安全环保质量管理，全力做好三季度生产经营各项工作，为实现全年效益目标奠定扎实基础。

    股份公司高级副总裁王志刚主持会议，蒋亮平、张海潮、凌逸群、刘中云、李勇出席，焦方正对公司三季度安全环保和节能减排工作提出具体要求。

    今年以来，公司上下认真贯彻党组的决策部署，围绕年度生产经营中心任务，攻坚克难，真抓实干，总体保持了生产经营平稳运行，取得了较好的经营业绩。戴厚良代表集团公司党组和王玉普董事长对全体干部员工表示衷心感谢和诚挚慰问。

    针对三季度工作重点，戴厚良要求，一要继续抓好生产经营成长性指标平稳增长，提升市场研判能力，强化生产计划执行。上游企业要根据“产效益油”的总体要求，加大效益复产力度，抓紧抓好天然气增产增供工作，切实抓好高效勘探；炼油业务要坚持产销一体、共同应对市场竞争的原则，优化分企业加工量安排，加大产品结构调整力度，持续降低柴汽比，抓好油品质量升级相关工作；化工业务要持续抓好原料结构调整，不断提高原料品质，继续做好重点新产品开发与产业化布局。二要全力以赴打好市场攻坚战。要提高对市场占有率重要性的认识，作为关系公司生存发展的重要指标，切实抓好、抓牢，坚决打好市场攻坚战。要彻底认清市场竞争的残酷事实，坚定信心和决心敢于竞争、善于竞争。三要推进挖潜增效踏上时间进度。要强化过紧日子思想，牢固树立成本意识，加强成本预算考核。三季度要重点抓好原油采购、库存管控、资金管理、税务筹划等领域的降本工作。四要加大扭亏脱困力度。各部门、各单位要进一步摸清家底，全面梳理困难企业状况，有针对性地制定扭亏脱困方案。各困难企业要不等不靠、主动作为，深入查找亏损根源，采取革命性措施，止住出血点，切实减少亏损，尽快实现扭亏。五要狠抓安全环保质量管理。安全方面，各级领导干部要牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，严格落实安全环保主体责任；要根据夏季安全生产特点采取有针对性的措施，将长输管线的安全管理工作作为重中之重，严防自然灾害引发的安全事故；要从严格“三项纪律”入手，把落实“三项纪律”和抓好“三基”工作紧密结合；要切实加强HSE管理，把防范大风险、消除大隐患、杜绝大事故落到实处，切实提升公共安全，关注职工的身心健康。环保方面，要严格按照两个污染物排放新标准要求，倒排时间进度，制定有效措施，确保按时完成任务。质量方面，要牢固树立质量第一的强烈意识，大力发扬工匠精神，全面提升产品、服务、工程和外采质量。

    焦方正要求，一要提高政治站位、强化责任担当，确保安全环保主体责任落地。二要规定硬要求、实施硬考核，不折不扣地完成国家环境治理任务。三要突出关键环节，制定硬标准、实施硬手段，坚决遏制安全环保事故和事件。四要科学规划、强力推进，促进安全环保管理的提级换代。五要结合实际、持续推进、务求实效，扎实开展“安全生产万里行”活动。六要强化风险识别、抓实防控措施，确保夏季、汛期安全生产。

    会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报二季度安全、环保和生产经营情况，安排三季度相关工作。