当前，中国石化全面深化改革已进入攻坚期和深水区，转方式调结构、提质增效升级攻坚战的复杂性、艰巨性、紧迫性前所未有，抓落实、促发展的任务更重、要求更高。在前不久召开的集团公司全面深化改革领导小组会议上，集团公司总经理戴厚良明确要求，要定下时间表、路线图、着力点、责任人，加快推进，盯住干、改到位，真刀真枪推进公司各项改革。说一千道一万，抓好落实是关键。

这招那招，不抓落实都是虚招；千条万条，不抓落实都是白条。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。改革是有窗口期的，机不可失、时不我待。思路理清了、措施明确了，就要迅速行动起来，全力以赴向前推进、抓好落实。

实践证明，有些事情办得不好，不是会议开得不好、文件写得不好、政策定得不好，而是落实抓得不好、执行不能到位，结果使好的文件、好的政策定在会上、写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，就是没有落到地上。因此，要解决“表态多调门高、行动少落实差”的问题，就必须把任务明确到岗位、落实到人头，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，加大督查督办和问责力度。督办工作《指导意见》和《管理办法》的下发，就是着眼于提升全集团抓落实的水平和能力，各单位要深入学习，抓好贯彻和落实，充分发挥督办工作抓落实、促发展的利器作用。

督办工作是对党组部署的再思考、再研究、再深化，根本目的是推进工作、解决问题。要坚持问题导向，一督到底，督出实效；要敢于担当，严查“不落实的事”，严究“不落实的人”，形成令行禁止的执行文化。真督严查，让安于现状的干部“不安”、四平八稳的位子“不稳”，让懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜，让真抓实干、“马上就办”成为工作的习惯和常态。

（徐徐）