推进公司治理体系和治理能力现代化的一场深刻变革

——论深化公司管理体制改革

本报评论员

    集团公司召开深化管理体制改革动员大会，启动实施深化管理体制改革，我们要深刻认识深化管理体制改革的重要性紧迫性，进一步提高政治站位，坚定改革信念，强化改革担当，坚定不移把改革进行到底，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，努力做强做优做大国有资本。

    深化管理体制改革是落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的实际行动。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业改革是经济体制改革的中心环节。改革开放以来，历经放权让利、承包经营、建立现代企业制度、推行股份制改造、推进混合所有制改革等一系列探索，国有企业的活力、效率和竞争力不断增强。进入新时代，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革，作出一系列重大决策部署，为我们提供了根本遵循。我们要把思想和行动统一到习近平总书记重要论述和指示批示精神上来，把智慧和力量凝聚到贯彻落实党中央决策部署上来，把措施和成效体现到深化公司体制机制改革上来，突出制度建设这条主线，进一步研究制定完善公司治理体系的时间表、路线图、任务书，探索建立支撑长远发展、更加成熟定型的治理体系，助力国家治理体系和治理能力现代化，真正成为党和国家最可信赖的依靠力量。

    深化管理体制改革是推进实施“两个三年、两个十年”打造世界一流战略部署的迫切需要。回首中国石化成立以来的每一步改革，都极大地促进了公司发展。在经历长期快速发展后，从不平衡不充分不可持续的发展转向全面可持续发展、高质量发展，注定不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，特别是落后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应这两大主要矛盾日益突出，支撑公司战略部署的治理体系亟待完善，体制机制已经到了不得不改、非改不可的时候。我们要坚持问题导向、增强忧患意识，紧紧抓住公司治理体系的薄弱点，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，坚持不懈完善公司制度体系，不断提升治理能力，为决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流提供有力保障。

    深化管理体制改革是运用制度威力应对当前风险挑战、赢得战略主动的必然要求。当今世界正处于百年未有之大变局，不确定性不稳定性明显上升，只有靠不断深化改革、提升治理效能，才能更好应对各种可以预料和难以预料的风险挑战，实现行稳致远。当前，行业格局正在深度重构，竞争程度不断加深，公司全产业链面临严峻挑战，惟有改革才能破题破冰，我们要切实增强深化供给侧结构性改革的紧迫感，立足生存发展这个最大实际来推进改革，推动公司在各方面发生脱胎换骨的变化，突破发展瓶颈，巩固行业地位。今年以来，国内经济下行压力持续加大，各业务板块都在经历深刻的结构变化、市场变化、竞争格局变化，惟有改革才能增收增效，我们要拿出壮士断腕的勇气，持续深化体制机制改革，推动质量变革、效率变革、动力变革，不断激发发展活力和内在动力。在深化改革上，我们已经啃下了不少硬骨头但还有许多硬骨头要啃，我们攻克了不少难关但还有许多难关要攻克，惟有改革才能创新创业，我们决不能停下改革的脚步，不能有松口气、歇歇脚的想法，要坚持不忘初心，以更大的决心和勇气涉深水区、啃硬骨头，以改革创新的实际效能谱写新时代石化新篇章。

    历史经验一再证明，面对困难和挑战，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。推进集团公司管理体制改革是一场深刻变革，意义重大，任务艰巨，重任在肩。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十八大、十九大及历次全会精神，按照党组部署要求，扎实推进各项改革措施落地，加快探索建设中国特色现代企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化，为建设基业长青的世界一流能源化工公司提供坚实有力的制度保障。