戴厚良要求，要提高政治站位，增强推进人才强企工程的责任感紧迫感，加快打造人才高地，不断开创人才工作新局面，为决胜公司全面可持续发展、迈向高质量发展、打造世界一流奠定更加坚实的人才基础，为我国实施人才强国战略做出应有贡献

    中国石化新闻网讯 记者宁 彬 刘江波报道：7月31日，中国石化召开人才强企工程动员部署视频会议，认真贯彻落实全国组织工作会议精神，对推进实施人才强企工程进行动员部署。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，要求高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，增强推进人才强企工程的责任感紧迫感，加快打造人才高地，不断开创人才工作新局面，为决胜公司全面可持续发展、迈向高质量发展、打造世界一流奠定更加坚实的人才基础，为我国实施人才强国战略做出应有贡献。

    集团公司领导喻宝才、蒋亮平、凌逸群、刘中云、李勇出席会议。

    戴厚良说，要提高政治站位，增强推进人才强企工程的责任感紧迫感。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家事业全局的高度，针对人才和人才工作提出了一系列新理念新思想新战略，出台了一系列重大方针政策，为我们做好人才工作指明了方向、提供了遵循。推进人才强企工程是落实人才强国战略的具体行动，是实施“两个三年、两个十年”战略部署的重要保障，是激发队伍活力的迫切需要，是确保石化事业薪火相传的战略举措。我们要进一步解放思想、转变观念、提高认识，加快从重视物质资本积累向重视人力资本积累转变，以更大决心、更强力度、更实举措推进实施人才强企工程。

    戴厚良要求，要统筹“选育管用”，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要抓好干部工作体系建设，统筹培育、选拔、管理、使用各个环节，让敢想、敢做、敢当成为新时代强音，让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。一要加强干部素质培养，重点加快提升干部技术素养，加快把技术专家培养成管理专家，加快提升一把手的素质能力。二要树立正确的选拔任用导向，坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，坚持事业为上，依事择人、人岗相适。三要严格干部监督管理，特别要加强对各级领导干部尤其是一把手的监督，对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督。四要加快干部年轻化步伐，对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用，让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，经风雨、见世面、扛大事，在实践锻炼中成长为栋梁之材。

    戴厚良要求，要着眼“高精尖缺”，建设矢志敬业奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。要抓好科技领军人才队伍建设，加快集聚培养一批具有全球视野和国际水平的战略科学家、科技领军人才，加快攻克一批关键核心技术，支撑引领石化产业迈向中高端。要抓好专业精英人才队伍建设，通过培训培养，选拔有潜质的年轻骨干参加高层次的技术培训，带出作风硬、本领高、战斗力强、可以开枝散叶的“教导团”，带动公司专业技术队伍整体上水平。要通过培养“石化名匠”、抓好“兵头将尾”、鼓励员工练好本领，锻造一支有信念、有技术、有力量，爱岗敬业、爱厂如家，既有解决现场实操问题能力，又有扎实奉献的道德情怀的技能人才队伍。要抓好国际化和新兴业务人才队伍建设，更加重视国际化人才培养，更加重视新业务人才培养，以更加灵活的机制，加快集聚培养一批高端人才，促进动能转换，实现转型升级，赢得发展主动。要抓好总部机关人才队伍建设，通过优秀人才选调，实施跟踪培养、全程培养，加强学习和作风建设，不断提升决策支持能力，着力打造适应公司治理体系建设的总部机关人才队伍。

    戴厚良要求，要突出“生聚理用”，打造具有石化特色的人才发展机制。一要“生才”有道，树立正确的人才观和科学的育才观，更新人才观念，完善培养开发机制，实现人才辈出、人才济济。二要“聚才”有力，通过营造良好的人才环境，集四海之气，借八方之力，用好国家“千人计划”“万人计划”，实施中国石化“双百计划”，提升全球高端创新资源的配置能力，同时要进一步加强毕业生引进管理，多在提升质量上下功夫，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例。三要“理才”有方，通过建立健全适应企业和岗位特点的全员绩效考核体系，将收入分配同劳动力市场价位对标、与效益和劳动生产率实行强挂钩，经营好人力资源，实现人力资本增值。四要“用才”有效，坚持人才以用为本，深化人才通道建设，促进人才有序流动，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。

    戴厚良最后强调，要加强组织领导，推进人才强企工程落地见效。各部门各单位要以高度负责的精神，提高思想站位，从大局出发，以工程思维抓落实，确保取得实效。一要自觉扛起重任。人才强企工程是战略工程、系统工程、长远工程，各单位党政一把手要以高度的历史使命感当好施工队长，细化、实化时间表和施工图，各司其职，上下联动，真抓实干，久久为功。二要大胆创新探索。要注重加强统筹，做好衔接，切实增强施工的系统性、协同性；要主动对标先进，相互学习借鉴，形成竞相推进工程的生动局面。三要狠抓督查考核。要坚决清除各种障碍，确保各项任务不落空、见实效；要实施人才工作目标责任制，把工程实施情况作为考核评价各级领导班子和领导干部的重要内容，严格考核，刚性兑现。四要大力营造氛围。各单位要组织力量对人才强企工程进行系统阐述和全面解读，及时总结工程施工情况和阶段性成效，积极营造人人关心工程进展、人人支持工程建设的良好氛围。

    会上，集团公司人事部负责人就《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》做了说明。

    总师级领导，总部机关各部门、部分专业公司主要负责人在主会场参加会议；各直属单位领导班子成员在分会场参加会议。