中国石化润滑油华中分公司本埠驻地——武汉，江河、湖泊众多，汛期低洼积涝是常发灾象。华中分公司地处武汉的东北角，名为“堤角”，北有张公堤、东有长江干堤、西有京广铁路干线，其海拔高度均高于厂区水平面，大有呈三面“环山”之态势，汛期因排水不畅通，是典型 “水袋子”工厂，又由于汛期长江水面常高于厂区水平面，故又称之为“水下工厂”。基于地势低洼之特点，厂区防汛排涝历年是分公司安全风险防控重点关注点。华中分公司领导在多次工作例会上强调:查阅武汉历史，疫情过后必有涝灾发生，我们要树立防大汛，抗大灾的思想，做实分公司防汛应急工作。2020年6月15日以来，武汉地区全面进入梅雨季节，尤其是进入7月，大暴雨频繁，武汉工厂早部署、早行动，围绕“华中分公司一企一策HSE风险防控之防汛排涝应急管理规定”要求，做实五项举措，实现阶段性的“厂区无积涝”防汛应急工作目标。 

      做实领导安全引领。围绕“识别大风险、消除大隐患、避免大事故”要求，华中分公司坚持防汛应急工作谋划、部署、动手“早”，深入基层检查、督查“勤”，领导带班、值班“实”，充分发挥领导安全引领及责任担当。一是将武汉公司厂区防汛排涝列入2020年HSSE重点工作计划及十大风险危害清单进行管控，明确领导班组定点联系及风险承包责任；二是坚持早部署、早动员防汛应急工作，；三是做好防汛应急值班、带班排班，坚持夜间及节假日领导干部值班及时在微信群通报防汛应急措施落实情况；四是领导班组主要成员坚持定时深入厂区检查防汛措施落实情况。防汛期间，华中分公司主要领导班子成员每周不少于1次、武汉工厂基层单位每天不少于1次，基层班组每天不少于2次密集开展对防汛重点部位检查，进入6月份以来，华中分公司领导先后密集对厂区重点防汛部位开展检查，确保每周有检查、问题必整改。

      做实防汛应急组织。一是根据公司领导班子的调整，及时调整应急组织；二是梳理华中分公司、武汉工厂及基层班组三级应急队伍，按照“党团员优先、年轻优先、男性优先、就近住宿优先”等四优先原则全面调整了分公司防汛应急组织及联络清单；三是开展防汛应急预案学习与演练，今年6月，武汉工厂组织应急队员开展防汛专项预案学习3次、应急演练6次，其中综合演练1次，6月11日下午在武汉工厂举行防汛及水体污染综合应急演练，华中分公司、武汉工厂各级领导及调合、公用工程、检测、灌装及储运防汛关键岗位人员共68人参加此次演练，通过演练，分公司防汛应急响应水平及处置技能得到持续提升。

      做实厂区管网疏通工作。“水袋子”的武汉工厂，管网通畅是实现应急排涝的关键。武汉工厂已将管网疏通写入防汛应急管理制度进行常态化管理，委托管网疏通专业公司进行管网疏通。今年进入5月，武汉工厂组织专业公司对厂区管网进行全面疏通，同时对排水设施进行全面维护保养。截止5月16日，先后对厂区2800米地下管网进行疏通，改造了不通畅的5个部位，对28个排水闸阀进行维保，保证了汛期排水设施运行正常、管网排水通畅。

      做实防汛应急物资的配置。自今年进入汛期以来，华中分公司立足“防大汛、抗大险”要求，5月底全面排查防汛应急物质库存情况，结合历年防汛的经验和教训，及时增补各类防汛物资，对照应急预案要求、将应急物质备足配齐，做到“应急仓库随时要随时能领起，基本应急物质到现场”。今年6月先后新增铁锹50把、沙袋120袋、应急泵2台、水带500米，厂区7个防汛重点部位现场分别配置了防汛器材，确保应急时及时取用。

      做实重点部位应急调度与处置。进入7月，大暴雨频繁发生，厂区为落实环保风险管控要求，罐区排水阀及外排总电动阀须处于常闭状态，须依照气象情况及时应急调度。一是武汉工厂生产调度部门每日及时收集气象信息资料及时发出预警，坚持每日生产调度同步调度防汛应急工作，并向领导值班、带班反馈防汛应急信息。二是聚焦“两个出口、两个重点部位”的管控，做好应急处置。大暴雨到来前及时开启厂区总排口、做好与相邻单位武汉有联系罐区出口抽排、做好0号泵房及中心配电室应急准备等工作。

      6月底至7月初，武汉先后经历3次大暴雨袭击，江岸地区3次暴雨降雨量均在100毫米以上，具有次数频繁、降雨急促、夜间及节假日发生的特点，华中分公司认真落实“五项举措”，面对3次暴雨从容应对，实现阶段性厂区汛期无积涝目标，为“持续攻坚创效”提供坚强保障。